المركزية واللامركزية في الإدارة والسياسة: تقييم الأبعاد الإقليمية للسلطة والقوة

المؤلفون

  • المؤلف

  • بول د. هوتشكروفت
  • مترجم

  • عومرية سلطاني

DOI:

https://doi.org/10.31430/JFQL7216

الكلمات المفتاحية:

المركزية، اللامركزية، القوة، السلطة، اللاتركيز، نقل السلطة، ماكس فيبر

الملخص

في جميع أنحاء العالم، تعتمد دول متنوعة برامج الامركزية بوصفها وسائل لتعزيز الديمقراطية والأهداف الإنمائية في آن واحد. لكن لسوء الحظ، لم تقدّم الدراسات الأكاديمية حتى الآن إطارًا شاما لتقييم العاقات بين المركزية والمحلية وإصاحها. تسعى الدراسة إلى تجاوز "تقسيم العمل" الذي فصَ ل منذ فترة طويلة بين تحليات الهياكل الإدارية والسياسية، وتوفير مفردات مفاهيمية أكثر صابة لوصف تعقيدات المركزية والامركزية في الإدارة والسياسة وتحليلها. تبدأ الدراسة بتطوير متواليتين متمايزتين من المركزية/ الامركزية الإدارية والسياسية، ثم تجمعَان معًا بعد ذلك في مصفوفة واحدة تسمح بإلقاء الضوء على مجموعة واسعة من الاستراتيجيات والنتائج التي تنبثق من التفاعل المعقّد بين المجالين. يمكن القول إنّ أضرار استراتيجيات الامركزية قد تكون أكثر من منفعتها بحسب موقع البلد المعني داخل المصفوفة، إذ إن استراتيجيات نقل السلطة تكون إشكالية، وبصورة خاصة في البيئات التي يوجد فيها زعماء محليون أقوياء، ويجب ألّا تجري تجربتها أبدًا دونما تحليل دقيق لطابع العاقات المركزية المحلية الموجود سلفًا.

السير الشخصية للمؤلفين

  • بول د. هوتشكروفت
    أستاذ العلوم السياسية، كلية العلوم السياسية والتغير الاجتماعي، جامعة أستراليا الوطنية، كانبرا.
  • عومرية سلطاني
    مترجمة جزائرية.

منشور

2021-07-01

اقتُبس من هذه المقالة مرة واحدة

  1. معضلة مشروع بناء الدولة في الصومال: العراقيل والفجوات البنيوية (2022)